摩根家族，1929年那场危机这个家族也不法挽救

1958 年，华宝投资银行(Warburg)在战后的英国第一次发动了大规模的敌意兼并，完全改变了死气沉沉的伦敦金融城的作风，当时摩根建富极其愤怒，在此后 15 年内都拒绝与华宝来往。

但随着摩根建富管理层态度的转变，60 年代摩根建富开始以“抢劫掠夺式”的作风做敌意兼并业务，甚至在帮助帝国烟草公司兼并加勒赫公司时，公然与英国政府的兼并监督组对抗，最终摩根建富赚取了 100 万美元的巨额服务费，但也令公司的名声受损。

摩根建富最终也差点成了敌意收购的“受害者”。1986 年的内幕交易以及操纵股票价格的丑闻迫使他们在两年后关闭了证券业务，作为投资银行的实力大幅缩水。

1989 年法国东方汇理银行(Banque Indosuez)发动了对摩根建富的敌意收购，最终德意志银行(Deutsche Bank)作为收购案中的“白衣骑士”，以账面价值一倍以上的价格收购了摩根建富，源于 1838 年的皮博迪-里格斯公司的摩根建富历史就此终结。

“永远也不与人合并”的 J.P. 摩根与其他银行合并了

与摩根士丹利相比，公司拆分后 J.P. 摩根的状况要尴尬的多。

诚然，如果只谈纯粹接收大额存款的批发银行，J.P. 摩根在政界和商业有着其他银行完全比不上的客户。然而，在商业银行领域，J.P. 摩根完全不如那些吸收普通民众存款的零售银行，论存款量只能排到二三十位。

与此同时，和摩根士丹利面对的状况一样，公司要获取资金不一定要通过银行渠道，这令 J.P.摩根公司一向稳妥的批发贷款业务受到威胁。不仅如此，根据法定的贷款最大限额，它给客户的贷款不能超过其营运资本的 10%，在资金需求量越来越高的 20 世纪， J.P.摩根已经很难满足他们的客户的需求了。这迫使 J.P.摩根放弃让员工坚守在办公室，管理层开始派人去拉业务。

到了 50 年代，资金问题已经成为了 J.P.摩根的瓶颈。但他们的合伙人最初坚持己见，1953 年他们拒绝了大通银行的合并，不过大通的提议最终在 2000 年实现——大通曼哈顿银行以 309 亿美元收购了J.P.摩根，合并为如今的摩根大通。

J.P.摩根的合伙人之一亨利•亚历山大(Henry C. Alexander)1954 年说：“摩根永远也不与人合并”，1958 年还表示“要坚持到最后”。不过最终，1958 年 12 月，J.P.摩根与担保银行合并(Guaranty Bank)，组成摩根信用担保公司(Morgan Guaranty Trust Company)。

合并之后，摩根担保信托公司存款达到 40 亿美元，成为了当时全球最大的批发业务银行。不仅如此，他们拥有大量大公司客户，60 年代中期所发放的公司贷款超过了次于它的后五家银行的贷款数量总和。

1961 年，商业银行迎来了一次变革。第一国民银行(First National City)的乔治•穆尔(George Moore)和沃尔特•里斯(Walter Wriston)找到了绕过 Q 条例中的利率上限的方法。他们设计出大额可转让定期存单，令原本闲置着的存款转换成能够出售的有收益票据，令商业银行能靠这种方法而不是逐渐减少中的存款来获取资金。